保安全 抓生產|迎難而上 共克時艱宣傳專題報道（汽貿篇）

（圖文來源：汽貿事業(yè)部）
        在一季度經營管理會上,漢成能源集團董事長劉金成對一季度汽貿事業(yè)部在防疫工作中取得的成績表示肯定，并依據實際情況對汽貿事業(yè)部重點工程項目時間節(jié)點作出了調整，強調了集團及各事業(yè)部盡快分解全年工作目標任務，落實到崗，責任到人，壓實責任。在保持常態(tài)化疫情防控的前提下，“保安全，抓生產，迎難而上，共克時艱”，為努力實現全年經營指標而奮斗。
        集團董事、副總經理兼汽貿事業(yè)部總經理劉剛在汽貿事業(yè)部一季度工作會上，明確了“大干、搶干100天，二季度末，完成全年目標的55%”的工作目標，樹立信心，狠抓實干，要求各分公司總經理、各部門經理以及全體員工各級管理人員要本著“計劃不變、任務不減、指標不調”的原則安排工作，作好信心的樹立和壓力的傳導，將目標任務分解，大干100天。
        4月16日，汽貿組織召開二季度經營目標分解會，審定各職能部門，各分（子）公司完成二季度經營目標分解計劃。
        4月21日，劉剛總、楊厚健總飛抵格爾木，視察格爾木汽車產業(yè)園項目建設施工現場，詳細詢問了工程施工的進展情況及安全生產措施的落實情況，更直觀，更全面的了解項目收尾工程實際情況。劉剛總指出：疫情期間人員不到位，管理人員不健全，項目工期進度緊，但時刻不放松地抓好工程質量與安全管理，加班加點趕進度，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規(guī)章制度，增強工作的責任感。并組織投資發(fā)展部格爾木項目部、格爾木分公司召開現場工作安排會議。會上劉剛總指出：格爾木金路通汽車產業(yè)園是集團投資最大，環(huán)境最好的4S店，要發(fā)揮格爾木金路通的價值，提升在西北市場的核心競爭力。

圖為4月21日劉剛總視察格爾木汽車產業(yè)園項目建設施工現場

圖為4月21日，劉剛總參加格爾木分公司現場工作安排會議

圖為劉剛總參加西寧分公司工作匯報會議

圖為5月3日格爾木金路通整車團隊在經理周兵的帶領下，橫跨大半個青海，對格爾木周邊城市市場進行摸排調研。

圖為西寧分公司走訪宣傳

4月28日，劉剛總一行抵達西藏。同日召開西藏分公司重點工作匯報會議。4月30日至5月8日，劉剛總先后通過調研西藏林芝地區(qū)重點在建工程項目、走訪重點客戶、邀約老客戶座談等方式，了解西藏分公司、子公司運營情況、西藏地區(qū)市場情況。

圖為劉剛總參加西藏分公司重點工作匯報會議

圖為劉剛總考察林芝地區(qū)重點在建工程項目現場

圖為劉剛總走訪重點客戶

圖為5月8日，劉剛總、楊厚健總走訪林芝金路通

圖為5月13日，劉剛總參加2020年第二期青藏高原專場營銷訓練營開班現場

4月30日   格爾木汽車產業(yè)園綠化、亮化工程實施完畢

圖為加快維修進度，提高維修效率、維修質量，提升客戶滿意度，售后維修人員趕工加班維修車輛。

圖為了更好地了解客戶需求，湖南分公司邀請品農區(qū)域經理給整車銷售部培訓重點客戶產品知識，有針對性地為客戶制定專屬方案，讓客戶滿意購車。

5月19日，武漢分公司走訪物流大客戶現場

圖為了進一步提升維修服務水平，轉變服務理念，提升客戶滿意度，襄陽分公司陸續(xù)推出每月服務之星評比，大客戶服務上門服務，二級網點送貨上門三項服務新舉措。
        全面復工后，事業(yè)部領導在一季度工作會上強調：各部門及公司，在促生產的同時要服從屬地抗疫大局，同時在生產經營過程中要關注消防安全。堅持疫情防控和復工復產同部署、同推進、同落實，全力做好疫情防控背景下復工復產的各項工作。
        汽貿事業(yè)部各單位安排專人每日進行全員體溫測量登記，每日對公司內部清掃消毒，設立來訪人員登記表，確保運營工作正常開展。同時，組織開展消防知識講座，加強員工消防安全意識和對突發(fā)事件的應急處理能力。

4月27日格爾木金路通與西寧居安防火聯合舉辦消防講座。居安防火李教官以安全主講人身份對一線員工講解消防安全知識。并采用投影、座談等方式結合車間安全隱患，對危險源管控、安全工作要點等與一線員工暢談消防安全。

今年復工復產以來，汽貿事業(yè)部上下認真貫徹集團董事會的要求，充分發(fā)揚了上下一心，眾志成城的精神。汽貿事業(yè)部始終堅持著以高管領導率先垂范，帶動汽貿鐵血團隊勇于擔當，敢打敢拼，正因為有這樣的領導作表率，這樣的團隊做后盾，汽貿事業(yè)部每年的經營指標始終保持著穩(wěn)定增長。同時，我們也相信面對突如其來的疫情所造成的影響，汽貿事業(yè)部上下仍然會保持著沖勁和狠勁，迎難而上，搶時間，鼓干勁，全面完成2020年的經營指標和重點工作。